¿Modelos a seguir?

El difícil trabajo de amoldar un modelo exitoso...

En estos días salió una entrevista a Rumenigge (presidente del Bayern Munich) y no pude encontrar la entrevista exacta a Florentino Perez sobre su modelo en Real Madrid pero como es un presidente muy locuaz, se pueden encontrar varias entrevistas en la web. Aprovechando que Caselli nos acercó al ex presidente de Barcelona, Laporta, me resultó interesante plantearnos algunos de los modelos más exitosos en lo deportivo y económico y que le están dando grandeza a estos clubes.

Florentino Perez eligió un modelo donde prioriza lo económico, se maneja con mucho derroche y cada fichaje apunta tanto a lo económico como a lo deportivo (por no decir que prioriza absolutamente lo económico). Ficha a precios muy altos, hace grandes apuestas marketineras y de esa forma obtiene grandes ganancias. Grandes ingresos y egresos que hace perder el estado real de su economía, grandes proyectos que pocos saben si son sustentables pero siempre hacen ruido por lo exagerados (como el campo deportivo en Dubai). Las compras del club apuntan a la venta de camiseta y de figuras en lugar de pensar en armar un equipo, buscan nombres en lugar de amoldar a los buenos jugadores dentro de un equipo. Probablemente esta sea la razón para haber cedido la supremacía deportiva ante Barcelona. El modelo de los catalanes en lugar de apuntar a las grandes compras, prefirieron apuntarlo a armar unas excelentes inferiores. El gran gasto del Barcelona está en la búsqueda de talentos muy jóvenes alrededor del mundo, se ubicaron en Argentina, en África y algunos países más para conseguir chicos que sueñen con llegar a unos de los clubes más exitosos del momento. Nadie les dirá a esos chicos que la gran mayoría de los que ingresan a esas inferiores quedan en el camino abandonados (como suele pasar en todos los clubes), con el agravante que les pasa en el exterior.

Mantener toda esta inversión a futuro se logra con fuertes ingresos. Tanto el Real como Barcelona se han potenciado uno a otro y juntos lograron dominar los fundamentales ingresos televisivos y de sponsoreo de la camiseta. Atrás de esos ingresos hay otros ingresos importantes (cuota social, abonos, contratos con distintas marcas, visitas al club y museo...) y una administración que cuida los intereses del club, así como también mantienen el modelo ¨del club de los socios¨. A la hora de compararlos con nuestros problemas, sus problemas son nimiedades pero muchos de ellos preocupan seriamente a sus socios.

Por último, las palabras de Rummenige son muy buenas (otra vez un modelo que se basa en las inferiores, pocas compras pero siempre rutilantes y puntuales. Tuvo que reconstruir lo deportivo y en esta década chocaron muchas veces (antes de este 2013 que se llevó todos los títulos, había perdidos 3 finales en 4 años y hace unos 10 años.Modelos para situacines diferentes.

En este momento River Plate también debe plantearse el modelo a seguir y encontrar la mayor oportunidad de  ganancias efectividad deportiva. Los candidatos tendrán que luchar por levantar a una institución vaciada y hubiera sido buena una discusión sobre momentos históricos la búsqueda permanente de la excelencia.

Por Charro.